Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В период обострения политической и экономической обстановке в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников. "Антикризисные меры оптимизация трудового ресурса" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы. У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе которые поддержат в работодателей в трудную минуту.
Дата проведения: 29 мая 2014 года.
Время проведения: с 14:30 до 18:30.
Аудитория: руководители организаций, специалисты отдела кадров, руководитель или сотрудники отдела по управлению персоналом, главные бухгалтера.
Лектор:
Зуйков Александр Константинович
Юрист, консультант в области трудового права, имеет значительный опыт преподавания, обучил свыше 3000 клиентов.
Консультировал такие компании как: ОАО «СО ЕЭС», ТНК ВР, Группа компаний «ПИК», ФГУ «Российская газета», ЗАО «Аптеки 36,6», ОАО «Система Масс-Медиа», ОАО «Росмедстрах», ОАО «Единая Европа Холдинг», Росгидромед, Торгово-промышленная палата и др.
Автор статей и публикаций по вопросам трудового законодательства.
Программа семинара:
1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА
(сложные вопросы применения)
2. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН
Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника использую законодательные нормы уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.
3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.
4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.
Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии. Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.
5. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.
6. ТРУДОВАЯ КНИЖКА как элемент неразрывной связи при увольнении работника.
Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств.
7. Круглый стол: ответы на вопросы.
+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ - 30 мин
Кейс «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.
Стоимость участия в семинаре: мы разработали для Вас прозрачную и выгодную систему оплаты и скидок для каждого следующего участника одной компании:
Сроки оплаты: |
1-й участник |
2-й, 3-й участники |
Член клуба «АИП» |
07.04 20.04 |
5000 руб. |
20%=4000 руб. |
20%=4000 руб. |
21.04 04.05 |
5500 руб. |
20%=4400 руб. |
20%=4400 руб. |
05.05 18.05 |
6000 руб. |
20%=4800 руб. |
20%=4800 руб. |
19.05 29.05 |
7000 руб. |
20%=5600 руб. |
20%=5600 руб. |
В стоимость семинара включены: уникальные информационно-методические материалы, комплекты для записей, кофе-брейк.
Адрес проведения семинара: г. Москва, м. Нагатинская, Варшавское шоссе, д. 42, офис № 4203
Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации просьба обращаться к Подольскому Артему по электронной почте: seminar@ap-group.ru, либо по телефону:+7 (925) 011 39 69.